هل انتهت “ميزة السبق” في عصر الذكاء الاصطناعي؟ – رؤى من معرض جيتكس دبي 2025
ثورة من نوع مختلف
قاعات جيتكس جلوبال دبي 2025 أثار ضجة بكلمة واحدة: الذكاء الاصطناعي.
كل جناح، كل شركة ناشئة، كل محادثة كانت تدور بطريقة ما حول الذكاء الاصطناعي. من بائعي برامج الشركات إلى الشركات الناشئة الجديدة، كان الجميع يضعون علامة “مدعوم بالذكاء الاصطناعي” على منتجاتهم.
ولكن على الرغم من أن كل شيء بدا مثيرًا، كان هناك شيء واحد بارز — السوق مليء بالتشابه.
ما يُسمى بـ“ثورة الذكاء الاصطناعي” حقيقية، ولكن بالنسبة للعديد من الشركات، أصبحت هذه الثورة بمثابة سباق للحاق بالركب أكثر من كونها علامة على الابتكار. في Buinsoft Technology، أمضينا أيامًا في استكشاف الأجنحة والتحدث إلى المؤسسين ودراسة الحلول. وكان أهم ما استخلصناه بسيطًا ولكنه صادمًا:
في عالم الذكاء الاصطناعي، لم يعد التبكير يعني التقدم على الآخرين.
نهاية الميزة المبكرة
تقليديًا، في مجال التكنولوجيا والشركات الناشئة، كان التميز في السوق يعني الحصول على ميزة تنافسية — المزيد من الظهور، واهتمام المستثمرين، وحصة في السوق.
ولكن في عام 2025، تعيد الذكاء الاصطناعي كتابة قواعد اللعبة.
في معرض جيتكس، لاحظنا أن 70–80% من شركات الذكاء الاصطناعي الناشئة كانت تقدم حلولاً متطابقة تقريباً.
تدور معظمها حول أفكار مألوفة — روبوتات الدردشة، المساعدات الصوتية، أتمتة WhatsApp أو Telegram، أو التعامل الأساسي مع البريد الإلكتروني. تبدو هذه المنتجات رائعة، ولكن في الواقع، تستخدم العديد منها نفس النماذج والأطر الأساسية.
وقد جمعت بعض هذه الشركات الناشئة ملايين الدولارات من التمويل. ومع ذلك، فإن التكنولوجيا التي بُنيت عليها قبل عام أو عامين فقط أصبحت الآن عفا عليه الزمن. ما كان يستغرق شهورًا لتطويره يمكن الآن إعادة بنائه في أسبوع أو أسبوعين باستخدام أحدث أدوات الذكاء الاصطناعي وأطر العمل مفتوحة المصدر.
هذا يعني أن الوصول مبكراً قد لا تكون نقطة قوة بعد الآن — بل قد تكون في الواقع المسؤولية.
عندما تتفوق السرعة على الابتكار
وتيرة تطور الذكاء الاصطناعي غير مسبوقة.
يمكن لشركة ما أن تطلق منتجًا اليوم، وفي غضون أسابيع، يمكن لشخص آخر أن يعيد إنتاجه — أو حتى يحسّنه — بموارد أقل ونماذج أحدث.
لقد اختبرنا ذلك بشكل مباشر في Buinsoft.
في وقت سابق من هذا العام، أثناء العمل على مشروع لعميل في دبي، تم إطلاق منصة جديدة للذكاء الاصطناعي غيرت تمامًا طريقة التعامل مع نفس المشكلة. بين عشية وضحاها، فقدت أشهر من التصميم والتخطيط أهميتها. ليس لأن العمل كان سيئًا، بل لأن العالم ببساطة تحرك بسرعة أكبر.
هذا الاضطراب المستمر يجعل الاعتماد على دورات الابتكار التقليدية أصعب من أي وقت مضى. نموذج “بناء مرة واحدة وتوسيع نطاقه” لا ينطبق على الذكاء الاصطناعي. بدلاً من ذلك، يعتمد البقاء على التكيف المستمر وإعادة البناء المستمرة.
من المبادر الأول إلى ميزة “التوقيت المناسب”
إذن، ما الذي يحل محل ميزة السبق؟
نعتقد أن عامل النجاح الجديد في مجال الذكاء الاصطناعي هو “التوقيت المناسب”.”
لم يعد الأمر يتعلق بمن يدخل السوق أولاً — بل يتعلق بـ الذي يتكيف بأسرع ما يمكن إلى الأدوات والنماذج والتحولات الجديدة التي تحدث كل أسبوع تقريبًا.
الفائزون في سباق الذكاء الاصطناعي لن يكونوا أولئك الذين أعلنوا أولاً عن روبوتهم التخاطبي أو مساعدهم في معالجة البيانات. بل سيكونون أولئك القادرين على إعادة التفكير وإعادة البناء وإعادة النشر حلول في اللحظة التي تتطور فيها التكنولوجيا.
في هذا السياق،, المرونة هي الابتكار الجديد.
المرونة — وليس الإرث — هي التي تحدد البقاء.
لماذا تبدو (وتشعر) العديد من الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي متشابهة؟
المشي في قاعات الذكاء الاصطناعي في معرض جيتكس كان أشبه بالديجافو.
نفس الميزات، نفس لوحات التحكم، وحتى شعارات تسويقية متشابهة. كان لدى الجميع “مساعد طيار يعمل بالذكاء الاصطناعي” أو “مساعد دردشة” أو “عقل آلي”.”
لماذا يحدث هذا؟
لأن انخفضت حواجز الدخول إلى مجال تطوير الذكاء الاصطناعي بشكل كبير.
المكتبات مفتوحة المصدر، وواجهات برمجة التطبيقات المستندة إلى السحابة، ومنصات النموذج كخدمة مثل OpenAI و Google Gemini و Anthropic’s Claude جعلت من السهل للغاية إطلاق شيء “يعتمد على الذكاء الاصطناعي” في غضون أسابيع.
النتيجة؟
العديد من الشركات تعتمد على نفس التكنولوجيا الأساسية — تم تعديلها بشكل مختلف، ولفها علامة تجارية جديدة، ولكنها في الأساس متطابقة.
لهذا السبب قد يصبح عام 2025 العام الذي نشهد فيه موجة من عمليات الدمج أو حتى إغلاق جماعي بين الشركات الناشئة الصغيرة في مجال الذكاء الاصطناعي.
ليس لأنهم فشلوا في الابتكار، بل لأن أصبح الابتكار أرخص وأسرع, ، مما يجعل منتجاتهم “الفريدة” قابلة للاستبدال.
الذكاء الاصطناعي ليس SaaS
ومن الاستنتاجات الأخرى التي توصلنا إليها من معرض جيتكس أن الذكاء الاصطناعي ليس لعبة SaaS تقليدية.
في SaaS، كان الأمر يتعلق بالقيمة المتكررة والالتزام طويل الأمد. بمجرد انضمام العميل، كانت تكاليف التبديل مرتفعة. ولكن في مجال الذكاء الاصطناعي، التبديل هو سهل بشكل مخيف.
إذا ظهر نموذج أفضل غدًا، يمكنك ترحيل الخلفية الخاصة بك في غضون أيام.
إذا أطلقت شركة ناشئة أخرى أداة أقوى، يمكن للعملاء الانتقال على الفور — دون تقييد البيانات أو الولاء للمورد.
في هذا العالم الجديد،, الاحتفاظ لا يعتمد على العقود، بل على التجديد المستمر للقيمة.
لهذا السبب يجب على الشركات العاملة في مجال الذكاء الاصطناعي أن تواصل تطوير عروضها كل بضعة أسابيع — وليس كل بضعة فصول.
الجانب المشرق: الفرص في خضم الفوضى
على الرغم من التشبع، أظهرت GITEX أيضًا مستوى مذهلاً من الطاقة والإبداع.
نعم، كانت العديد من الحلول متشابهة — ولكن هذا يعني أيضًا أن الحواجز التي تعترض الابتكار أقل من أي وقت مضى.
إنه وقت رائع للفرق الصغيرة سريعة الحركة للتنافس مع اللاعبين الكبار.
إذا كانت شركتك تفهم أساسيات الذكاء الاصطناعي وتتحرك بسرعة، يمكنك بسهولة استبدال الأنظمة القديمة والأبطأ. تكلفة التجربة منخفضة — والمكاسب المحتملة هائلة.
ووسط كل هذا الضجيج، برزت شركة واحدة بالنسبة لنا: جوجل جيميني.
كانت خارطة الطريق والقدرات التي تمت مشاركتها خلال الحدث على مستوى آخر. لقد قمنا بالفعل بدمج Gemini في العديد من مشاريع Buinsoft، وتطورها يدفع حدود ما هو ممكن مع أتمتة الأعمال المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
التواصل لا يزال مهمًا
بالإضافة إلى التكنولوجيا، ذكّرتنا معرض جيتكس بشيء خالد:
العلاقات لا تزال توفر الفرص.
كان الحدث مزدحمة وحيوية ومليئة بالأفكار.
بالنسبة لنا، لم يكن الأمر يتعلق فقط باكتشاف الاتجاهات، بل بالتواصل مع العملاء والشركاء والمبتكرين الذين يشكلون المستقبل.
غادرنا مع تعاونات جديدة وأفكار مشاريع مثيرة والعديد من الدروس المستفادة — مما يثبت مرة أخرى أن GITEX تستحق دائماً الحضور.
خاتمة
تتطور الذكاء الاصطناعي بسرعة أكبر من أي تقنية سابقة.
الشركات التي ستزدهر هي تلك التي التعلم وإعادة البناء والتكيف باستمرار.
أن تكون الأول لم يعد الهدف النهائي.
في هذا المشهد الجديد،, التوقيت والقدرة على التكيف والمرونة هي المزايا الحقيقية.
في Buinsoft، تبنينا هذه الفلسفة — حيث قمنا بتطوير حلول مرنة تعتمد على الذكاء الاصطناعي وتتطور بسرعة تماثل سرعة الأدوات التي تعتمد عليها.
لأنه في عام 2025 وما بعده، لن يكون الأمر متعلقًا بالصدارة.
الأمر يتعلق بكونك جاهز لما سيأتي بعد ذلك.