L“” avantage du précurseur » est-il révolu à l'ère de l'IA ? – Perspectives issues du salon GITEX Dubai 2025
Une révolution d'un autre genre
Les couloirs de GITEX Global Dubaï 2025 buzzé avec un seul mot : IA.
Chaque stand, chaque start-up, chaque conversation revenait d'une manière ou d'une autre à l'intelligence artificielle. Des fournisseurs de logiciels d'entreprise aux toutes nouvelles start-ups, tout le monde affichait une étiquette “ alimenté par l'IA ” sur son produit.
Mais aussi passionnant que cela puisse paraître, une chose ressortait particulièrement : le marché est inondé de produits identiques.
La soi-disant “ révolution de l'IA ” est bien réelle, mais pour de nombreuses entreprises, elle s'apparente davantage à une course pour rattraper leur retard qu'à un signe d'innovation. Chez Buinsoft Technology, nous avons passé plusieurs jours à explorer les stands, à discuter avec les fondateurs et à étudier les solutions proposées. Et notre principale conclusion était simple, mais choquante :
Dans le monde de l'IA, être précurseur ne signifie plus être en avance.
La fin de l'avantage précoce
Traditionnellement, dans le domaine des technologies et des start-ups, être le premier sur le marché signifiait avoir un avantage : plus de visibilité, l'intérêt des investisseurs et une part de marché plus importante.
Mais en 2025, l'IA est en train de réécrire les règles du jeu.
Au salon GITEX, nous avons observé que 70 à 80 % des start-ups spécialisées dans l'IA proposaient des solutions quasi identiques.
La plupart tournaient autour d'idées familières : chatbots, assistants vocaux, automatisation de WhatsApp ou Telegram, ou gestion basique des e-mails. Ils semblaient impressionnants, mais en réalité, bon nombre de ces produits utilisaient les mêmes modèles et cadres sous-jacents.
Certaines de ces start-ups ont levé des millions de dollars de fonds. Pourtant, la technologie sur laquelle elles reposaient il y a seulement un ou deux ans est aujourd'hui obsolète. Ce qui prenait auparavant des mois à développer peut désormais être reconstruit en une semaine ou deux en utilisant les derniers outils d'IA et les frameworks open source.
Cela signifie que être en avance pourrait ne plus être une force — cela pourrait en fait être un responsabilité.
Quand la vitesse dépasse l'innovation
Le rythme du développement de l'IA est sans précédent.
Une entreprise peut lancer un produit aujourd'hui, et en quelques semaines, quelqu'un d'autre peut le recréer, voire l'améliorer, avec moins de ressources et des modèles plus récents.
Nous en avons fait l'expérience chez Buinsoft.
Au début de l'année, alors que je travaillais sur un projet client à Dubaï, une nouvelle plateforme d'IA a été lancée, qui a complètement changé l'approche du même problème. Du jour au lendemain, des mois de conception et de planification ont perdu toute leur pertinence. Non pas parce que le travail était mauvais, mais parce que le monde avançait tout simplement plus vite.
Ces perturbations constantes rendent plus difficile que jamais le recours aux cycles d'innovation traditionnels. Le modèle “ construire une fois et déployer à grande échelle ” ne s'applique pas à l'IA. Au contraire, la survie dépend de adaptation constante et reconstruction continue.
De précurseur à “ opportuniste ”
Alors, qu'est-ce qui remplace l'avantage du précurseur ?
Nous pensons que le nouveau facteur de réussite dans le domaine de l'IA est “ le bon moment ”.”
Ce n'est plus une question de savoir qui sera le premier à entrer sur le marché, mais plutôt qui s'adapte le plus rapidement aux nouveaux outils, modèles et changements qui apparaissent presque chaque semaine.
Les gagnants de la course à l'IA ne seront pas ceux qui ont été les premiers à annoncer leur chatbot ou leur assistant de données. Ce seront ceux qui pourront repenser, reconstruire et redéployer des solutions dès que la technologie évolue.
En ce sens, La flexibilité est la nouvelle innovation.
C'est l'agilité, et non l'héritage, qui détermine la survie.
Pourquoi de nombreuses start-ups spécialisées dans l'IA se ressemblent (et donnent la même impression)
En parcourant les halls consacrés à l'IA du salon GITEX, j'ai eu une impression de déjà-vu.
Les mêmes fonctionnalités, les mêmes tableaux de bord, voire des slogans marketing similaires. Tout le monde avait un “ copilote IA ”, un “ assistant de chat ” ou un “ cerveau d'automatisation ”.”
Pourquoi cela se produit-il ?
Parce que le Les obstacles à l'entrée dans le domaine du développement de l'IA ont considérablement diminué.
Bibliothèques open source, API basées sur le cloud et plateformes de modèles en tant que service telles que OpenAI, Google Gemini et Claude d'Anthropic ont rendu incroyablement facile le lancement d'un produit “ basé sur l'IA ” en quelques semaines.
Le résultat ?
De nombreuses entreprises s'appuient sur la même technologie de base — légèrement modifié, doté d'une nouvelle image de marque, mais fondamentalement identique.
C'est pourquoi 2025 pourrait être l'année où nous assisterons à une vague de consolidation, voire à une arrêts massifs parmi les petites start-ups spécialisées dans l'IA.
Non pas parce qu'ils n'ont pas réussi à innover, mais parce que l'innovation est devenue moins coûteuse et plus rapide, rendant leurs produits “ uniques ” remplaçables.
L'IA n'est pas du SaaS
Une autre conclusion tirée du salon GITEX est que L'IA n'est pas un jeu SaaS traditionnel.
Dans le domaine du SaaS, tout tournait autour de la valeur récurrente et de la fidélisation à long terme. Une fois qu'un client était acquis, les coûts de changement étaient élevés. Mais dans le domaine de l'IA, le changement est effroyablement facile.
Si un meilleur modèle apparaît demain, vous pouvez migrer votre backend en quelques jours.
Si une autre start-up lance un outil plus performant, les clients peuvent changer instantanément, sans verrouillage des données ni fidélité au fournisseur.
Dans ce nouveau monde, La fidélisation ne dépend pas des contrats, mais du renouvellement constant de la valeur.
C'est pourquoi les entreprises spécialisées dans l'IA doivent continuer à faire évoluer leurs offres toutes les quelques semaines, et non tous les trimestres.
Le bon côté des choses : une opportunité dans le chaos
Malgré la saturation, GITEX a également fait preuve d'un incroyable niveau d'énergie et de créativité.
Oui, de nombreuses solutions étaient similaires, mais cela signifie également que les obstacles à l'innovation sont plus faibles que jamais.
C'est le moment idéal pour les petites équipes dynamiques de rivaliser avec les grands acteurs.
Si votre entreprise comprend les principes fondamentaux de l'IA et agit rapidement, vous pouvez facilement remplacer les anciens systèmes plus lents. Le coût de l'expérimentation est faible, et les bénéfices potentiels sont énormes.
Et au milieu de tout ce bruit, une entreprise nous a particulièrement marqués : Google Gemini.
La feuille de route et les capacités présentées lors de cet événement étaient d'un tout autre niveau. Nous avons déjà intégré Gemini dans plusieurs projets Buinsoft, et son évolution repousse les limites de ce qui est possible en matière d'automatisation des processus métier basée sur l'IA.
Le réseautage reste important
Au-delà de la technologie, GITEX nous a rappelé quelque chose d'intemporel :
Les relations continuent de générer des opportunités.
L'événement était bondé, animé et plein d'idées.
Pour nous, il ne s'agissait pas seulement de découvrir les tendances, mais aussi d'établir des liens avec les clients, les partenaires et les innovateurs qui façonnent l'avenir.
Nous sommes repartis avec de nouvelles collaborations, des idées de projets passionnantes et de nombreux enseignements, prouvant une fois de plus que GITEX vaut toujours le détour.
Conclusions finales
L'IA évolue plus rapidement que toutes les technologies qui l'ont précédée.
Les entreprises qui prospéreront seront celles qui apprendre, reconstruire et s'adapter en permanence.
Être le premier n'est plus l'objectif ultime.
Dans ce nouveau paysage, timing, adaptabilité et agilité sont les véritables avantages.
Chez Buinsoft, nous avons adopté cette philosophie : créer des solutions flexibles, basées sur l'IA, qui évoluent aussi rapidement que les outils qui les sous-tendent.
Car en 2025 et au-delà, l'important n'est pas d'être le premier.
Il s'agit d'être prêt pour la suite.