هل انتهى عصر "ميزة الريادة" في عصر الذكاء الاصطناعي؟ – رؤى من معرض جيتكس دبي 2025
نوع مختلف من الثورة
ضجت قاعات معرض جيتكس العالمي دبي 2025 بكلمة واحدة: الذكاء الاصطناعي .
كل جناح، وكل شركة ناشئة، وكل محادثة، كانت تدور بطريقة أو بأخرى حول الذكاء الاصطناعي. من موردي برامج المؤسسات إلى الشركات الناشئة الجديدة كلياً، كان لدى الجميع ملصق "مدعوم بالذكاء الاصطناعي" على منتجاتهم.
لكن على الرغم من أن كل شيء بدا مثيراً، إلا أن شيئاً واحداً برز بوضوح – السوق غارق في التشابه.
إن ما يُسمى بـ"ثورة الذكاء الاصطناعي" حقيقة واقعة، لكنها بالنسبة للعديد من الشركات أصبحت أشبه بسباق للحاق بالركب منها دليلاً على الابتكار. في شركة بوينسوفت للتكنولوجيا، أمضينا أيامًا نتجول بين الأجنحة، ونتحدث مع المؤسسين، وندرس الحلول. وكانت أهم استنتاجاتنا بسيطة لكنها صادمة:
في عالم الذكاء الاصطناعي، لم يعد التواجد مبكراً يعني التفوق.
نهاية الميزة المبكرة
تقليديًا، في مجال التكنولوجيا والشركات الناشئة، كان التواجد الأول في السوق يعني امتلاك ميزة تنافسية - المزيد من الظهور، واهتمام المستثمرين، وحصة السوق.
لكن في عام 2025، سيعيد الذكاء الاصطناعي كتابة قواعد اللعبة هذه.
لاحظنا في معرض جيتكس أن 70-80% من الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي كانت تقدم حلولاً متطابقة تقريباً.
تمحورت معظمها حول أفكار مألوفة - روبوتات الدردشة، والمساعدين الصوتيين، وأتمتة واتساب أو تيليجرام، أو معالجة البريد الإلكتروني الأساسية. بدت مثيرة للإعجاب، ولكن في جوهرها، استخدمت العديد من هذه المنتجات نفس النماذج والأطر الأساسية .
جمعت بعض هذه الشركات الناشئة ملايين الدولارات من التمويل. ومع ذلك، فإن التكنولوجيا التي بُنيت عليها قبل عام أو عامين فقط أصبحت الآن بالية . ما كان يستغرق شهورًا لتطويره، أصبح بالإمكان إعادة بنائه في غضون أسبوع أو أسبوعين باستخدام أحدث أدوات الذكاء الاصطناعي وأطر العمل مفتوحة المصدر.
هذا يعني أن التواجد مبكراً قد لا يكون ميزة بعد الآن، بل قد يكون نقطة ضعف .
عندما تتفوق السرعة على الابتكار
إن وتيرة تطور الذكاء الاصطناعي غير مسبوقة.
يمكن لشركة ما أن تطرح منتجاً اليوم، وفي غضون أسابيع، يمكن لشخص آخر إعادة إنتاجه - أو حتى تحسينه - بموارد أقل ونماذج أحدث.
لقد اختبرنا هذا الأمر بأنفسنا في شركة بوينسوفت.
في وقت سابق من هذا العام، وأثناء العمل على مشروع لأحد العملاء في دبي، تم إطلاق منصة ذكاء اصطناعي جديدة غيّرت جذرياً طريقة التعامل مع المشكلة نفسها. بين ليلة وضحاها، فقدت شهور من التصميم والتخطيط جدواها. ليس لأن العمل كان رديئاً، بل لأن العالم ببساطة يتطور بوتيرة أسرع.
هذا التغيير المستمر يجعل الاعتماد على دورات الابتكار التقليدية أكثر صعوبة من أي وقت مضى. فنموذج "بناء المنتج مرة واحدة وتوسيع نطاقه" لا ينطبق على الذكاء الاصطناعي. بل يعتمد البقاء على التكيف المستمر وإعادة البناء المتواصلة .
من الريادة إلى ميزة "التوقيت المناسب"
إذن، ما الذي يحل محل ميزة السبق في الانطلاق؟
نعتقد أن عامل النجاح الجديد في مجال الذكاء الاصطناعي هو "التوقيت المناسب".
لم يعد الأمر يتعلق بمن يدخل السوق أولاً، بل يتعلق بمن يتكيف بشكل أسرع مع الأدوات والنماذج والتحولات الجديدة التي تحدث أسبوعياً تقريباً.
لن يكون الفائزون في سباق الذكاء الاصطناعي هم من أعلنوا أولاً عن روبوتات الدردشة أو مساعدي البيانات، بل سيكونون من يستطيعون إعادة التفكير في الحلول وإعادة بنائها ونشرها بمجرد تطور التكنولوجيا.
وبهذا المعنى، تُعد المرونة هي الابتكار الجديد.
المرونة - وليس الإرث - هي التي تحدد البقاء.
لماذا تبدو (وتشعر) العديد من الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي متشابهة؟
كان التجول في قاعات الذكاء الاصطناعي في معرض جيتكس أشبه بشعور ديجا فو.
نفس الميزات، نفس لوحات التحكم، وحتى شعارات تسويقية متشابهة. كان لدى الجميع "مساعد طيار ذكي يعمل بالذكاء الاصطناعي"، أو "مساعد دردشة"، أو "عقل آلي".
لماذا يحدث هذا؟
لأن حاجز الدخول في تطوير الذكاء الاصطناعي قد انخفض بشكل كبير.
لقد سهّلت المكتبات مفتوحة المصدر، وواجهات برمجة التطبيقات السحابية، ومنصات نموذج الخدمة مثل OpenAI وGoogle Gemini وClaude من Anthropic، بشكل لا يصدق إطلاق شيء "قائم على الذكاء الاصطناعي" في غضون أسابيع.
والنتيجة؟
تعتمد العديد من الشركات على نفس التكنولوجيا الأساسية - مع تعديلات طفيفة مختلفة، وتغليفها بعلامات تجارية جديدة، ولكنها متطابقة بشكل أساسي.
ولهذا السبب قد يصبح عام 2025 هو العام الذي نشهد فيه موجة من عمليات الدمج أو حتى عمليات إغلاق جماعية بين الشركات الناشئة الصغيرة في مجال الذكاء الاصطناعي.
ليس لأنهم فشلوا في الابتكار، ولكن لأن الابتكار أصبح أرخص وأسرع ، مما جعل منتجاتهم "الفريدة" قابلة للاستبدال.
الذكاء الاصطناعي ليس برنامجًا كخدمة (SaaS)
ومن بين النتائج الأخرى التي توصل إليها معرض جيتكس أن الذكاء الاصطناعي ليس لعبة SaaS تقليدية.
في مجال البرمجيات كخدمة (SaaS)، كان التركيز كله على القيمة المتكررة والولاء طويل الأمد. بمجرد انضمام العميل، كانت تكاليف تغيير الخدمة مرتفعة. أما في مجال الذكاء الاصطناعي، فالتغيير سهل بشكل مخيف.
إذا ظهر نموذج أفضل غدًا، يمكنك نقل نظامك الخلفي في غضون أيام.
إذا أصدرت شركة ناشئة أخرى أداة أقوى، يمكن للعملاء الانتقال على الفو�� - بدون قيود على البيانات، وبدون ولاء للبائع.
في هذا العالم الجديد، لا يعتمد الاحتفاظ بالموظفين على العقود، بل على التجديد المستمر للقيمة.
ولهذا السبب يجب على الشركات العاملة في مجال الذكاء الاصطناعي أن تستمر في تطوير عروضها كل بضعة أسابيع - وليس كل بضعة فصول.
الجانب المشرق: فرصة في خضم الفوضى
وعلى الرغم من الازدحام الشديد، أظهر معرض جيتكس أيضاً مستوى مذهلاً من الطاقة والإبداع.
نعم، كانت العديد من الحلول متشابهة - لكن هذا يعني أيضاً أن حواجز الابتكار أقل من أي وقت مضى.
إنه وقت رائع للفرق الصغيرة سريعة الحركة للتنافس مع اللاعبين الكبار.
إذا فهمت شركتك أساسيات الذكاء الاصطناعي وتحركت بسرعة، فبإمكانك استبدال الأنظمة القديمة والبطيئة بسهولة. تكلفة التجربة منخفضة، والعوائد المحتملة هائلة.
ووسط كل هذه الضوضاء، برزت لنا شركة واحدة: جوجل جيميني.
كانت خارطة الطريق والقدرات التي تم عرضها خلال الفعالية متميزة للغاية. نحن بالفعل ندمج Gemini في العديد من مشاريع Buinsoft، وتطورها يدفع حدود الإمكانيات المتاحة في مجال أتمتة الأعمال المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
لا تزال العلاقات مهمة
وبعيداً عن التكنولوجيا، ذكّرنا معرض جيتكس بشيء خالد:
لا تزال العلاقات هي المحرك الرئيسي للفرص.
كان الحدث مزدحماً وحيوياً ومليئاً بالأفكار.
بالنسبة لنا، لم يكن الأمر يتعلق فقط باكتشاف الاتجاهات، بل كان يتعلق أيضاً بالتواصل مع العملاء والشركاء والمبتكرين الذين يشكلون ما سيأتي لاحقاً.
لقد غادرنا ومعنا تعاونات جديدة، وأفكار مشاريع مثيرة، والكثير من الدروس - مما يثبت مرة أخرى أن معرض جيتكس يستحق الحضور دائماً.
الخاتمة
يتطور الذكاء الاصطناعي بوتيرة أسرع من أي تقنية سبقته.
الشركات التي ستزدهر هي تلك التي تتعلم وتعيد بناء نفسها وتتكيف باستمرار.
لم يعد المركز الأول هو الهدف النهائي.
في هذا المشهد الجديد، يُعد التوقيت والقدرة على التكيف والمرونة هي المزايا الحقيقية.
في شركة Buinsoft، تبنينا هذه الفلسفة - بناء حلول مرنة تعتمد على الذكاء الاصطناعي وتتطور بنفس سرعة الأدوات التي تقف وراءها.
لأنه في عام 2025 وما بعده، لا يتعلق الأمر بأن تكون الأول.
الأمر يتعلق بالاستعداد لما هو قادم.